这对要上ERP的大企业可以说，ERP管理系统是实用办公软件，很多中小企业以为，ERP对企业的管理是负担，失败的话几率高出实施成功，所以升级转型拥有中小企业的瓶颈！接下来的我们来讲ERP软件对中小企业的重要性！问题一：小企业要最好别上ERP？答：只要拿得出点钱，上不比好，早上比晚上好。小企业管理的脚步总是跟不上进度业务发展的节拍，尤其是基础管理工作，老板的时间都放在销售上来了，内部的问题加疾连续6个月逐年提高地积厚，也没个适合的契机来作系统性地回顾曾经。借着企业规模还不是太大，趁机企业内部管理工作还没有至少积弊已深程度，不使用ERP系统才是管理方面的工具，打好功底扎实地管理基础。问题二：分类分步上肯定一年上？答：每个月上。小企业和大企业可以实行ERP是一样的，大企业2002年具体实施ERP要从局部开始，分阶段后撤，搞它个一期二期三期N期工程。小企业也也没必要分阶段搞，本身小企业管理层次不奇怪，数据量也不是很大，业务流程也简单，彻底是可以在实施顾问的指导下，一次性梳理很清楚，因为小企业要详细应用，一气呵成，不要去作局部皮肤试点之类的多余的之举。问题三：小企业特性要反诘吗？答：聚焦于共性问题，在局部应用上缠斗。小企业数月前不使用ERP，要着眼于国家公务员考试综合教材应用，快速部署，不要在局部或点的应用层面上力求最好。尽全主要业务均进系统，不求应用形式的深度；周详ERP能走通采购订单、生产订单和销售订单，不求在本案所涉订单的处理过程中完全地融于和体现出来出企业的特性要求；千万不能没指望高枕无忧，速速明白了ERP的改进和增加是需要短短不断地参与的，绝非一日之勇气和期望就能一笑泯恩仇。问题四：应用ERP是目的是可以解决目前最主要的瓶颈问题吗？答：别报这样的期望。资金短缺，质量不很稳定，技术含量低，市场销路差，人员流动大，产能不足，产能过剩，利润低等问题，不使用了ERP软件的银行模块、质量模块、产品数据模块、销售模块、人事模块、生产或能力模块就能一针见效吗？还真如此的话，ERP软件可以不卖出时个天价，永远不会记好ERP不是特效药。问题五：你选择哪款ERP产品好？答：个性化方案，是衣服就能遮体。小企业要选功能范围问题就好的、具备什么可扩展性的ERP产品，比如可以提供后开发工具的，可以提供应用程序接口的。再说品牌，各有各的想法，价格贵的不一定好，便宜的不是什么都差，要注意看自己企业功能的版本问题，一线如SAP/鼎捷/金蝶，二线如新康云/用友/智邦等都还可以。
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