第五届数字中国建设峰会于7月23日至24日在福州开幕。峰会主题体现了数字化中国建设实践的不断深化和不竭动力，从信息驱动到数字化转型，从数据要素到创新转型。乘着数字中国建设的东风，众多传统企业正在积极谋划“云上的数字与智慧”，加快数字化转型步伐。作为数字中国建设的积极参与者，用友参加峰会，成为国有企业“用数智云”的强大力量，实现世界一流企业，向高质量发展迈进。24日，在数字中国云生态大会上，为加快国有企业智能化转型，SASAC副局长表示，国有企业积极参与云系统建设，成为国家基础公共云运营商，建设数字基础设施，成为“云、云”的领导者。他说，他将建立一个数字化公司。同时，中国电信还宣布了国有企业云启动仪式和国有管理云启动仪式，提供了一套完整的国有管理云服务体系。作为中国电信天篷云的战略合作伙伴，UF将在中央企业云的背景下，与天篷云携手，为国有企业云提供智能监管产品和服务。可以看出，近年来，SASAC汇集了各方的力量，逐步形成了独立可控的国有管理云，将国有管理重点应用云化。2021年，国有云将出现，从中央到地方，国有云的建设和运营将不断增加。用友网络高端BG国有服务事业部总经理余光表示，国有云的核心是国有企业的数智化，首先是国有企业在云上，在保护国有数据资产安全的基础上，推进创新系统建设，优化国有资本配置，提高国有资本运营效率。同时，为国有企业构建数字化、智能化、灵活化、安全可靠、平台化、生态全面的服务平台，开启国有企业内外系统双周期，构建国有企业系统上下供应链体系。促进企业在平台上实现产业互联互通和商业创新。国有企业的云化进程直接影响到企业数字化转型的进程和成功。在监管、促进企业数字化转型的大环境下，国企监管无疑是国企云平台转型的重要推动力。余光指出，通过国有企业监管智能化升级，发挥监督与管理、监督联动、监督接力棒的作用，国有企业可以稳步推进智能化转型，实现监督与控制的一体化，实现国有企业管理战略、治理体系、组织形式、生产方式等。完成操作模式等全面的转换、修改和重建过程。支持国有企业高质量发展的最大特点是大资产和经营模式由单一向全服务转变。近两年来，UF坚持“国有国有企业智慧，国有企业棋”的服务理念，帮助中国证监会和国有企业平台公司优化资本配置，加强资本运作，维护资本安全，提高监管效率，实现国有企业监管格局，促进国有资本保值增值。我们正在帮助国有企业加快知识分子转型的步伐。用友BIP数智国资从数智管理出发，通过投资开发、外部融资、工程建设、资产管理、运营管理“五位一体”发展的全新管控模式，开放从投资、融资、建设管理到运营的整个产业链，实现项目/资产/资本等全生命周期，实现对整个产业链的监督控制和闭环管理。在国企监管建设方面，用友BIP国企多年来深入深化国有企业服务，特别是用友BIP商业创新平台，拥有强大的技术平台、低编码开发平台、连接集成平台、数据中台、业务中台、智能中台等服务。目前国内国资监管服务功能最完整的国资监管SaaS服务提供商。用友BIP数智国资深化数智运营，通过构建产业互联网，实现国有国有企业各种业态的融合、数据共享，促进企业经营数据的整合共享和深度挖掘利用，打破企业各业务系统间的数据壁垒，激活数据要素的潜力。支持用户进行数据价值洞察。实现数据驱动监管业务创新，形成动态监控、智能分析、科学决策的数字生态监管新模式。BIP国有监督管理平台不仅方便各级国家管委会和两类平台公司进行数智慧监督决策，同时还提供财务监督、投资监督、物业监督、三重决策监督、大额资金监督、监督责任、考核分配、党建管理等方面的服务。风险管理审计等国有管理核心业务可以在云平台上完成，为各级国有企业转型升级提供强有力的技术支撑。同时，在财务绩效评估、债务风险监管、资金监管、智能投资监管等领域也取得了突破。近年来，用友BIP国资成功推进了北京、山西、江西、河北等地方国有管理平台建设，形成了三个典型的监管模式：一种是基于数据智能的贯通监管模式，帮助监管部门实现组织全层次覆盖、全过程透视、要素全维展示、业务全链跟踪等功能诉求。二是综合国有管理平台模式，实现“五一体化”，包括平台建设运营、国有企业应用整合、数据资产管理整合、监管服务整合、数字化转型整合，规范化管理规范，实时在线化，形成准确、强大的国有管理云平台。第三，国有管理的全球数据治理和共享应用模式。用友国资监管云平台可以从数据领域规划、数据采集、共享和应用等方面开展国资大数据全生命周期管理全方位数据咨询计划。数字智能与信用创造相结合，是真正本地价值替代国有云发展的首要目标，以推动基于国有数据资产安全保护的信用创造体系建设。目前，在中国企业知识化的过程中，软件自主创新的重要性得到进一步强调，本地化替代进程正在加速。用友与中国电信、中国电子等电信合作伙伴合作，实现国有企业数字化的“国产价值替代”。UF认为，本土化替代并不是ERP、CRM等产品的直接替代，而是将知识与创造结合在一起，以新思想、新应用，形成国有国有企业真正的价值替代。在数字经济时代，IT系统的自主创新和本土化替代不再只是用国产产品替代进口硬件和硬件产品，而是将数字化和信息创造结合起来，以新的思路和新的应用，使企业能够智能化。要推进本地化价值替代，就需要组织一种结合大企业量化和智能化转型价值需求的方法论，为企业展示本地化价值替代的最佳途径。UF的核心战略是，在大型企业构建数字化转型解决方案的过程中，充分发挥国产化软件企业从数智化管理、数智化经营到数智化商业创新的替代价值，真正帮助大型企业“顺利飞行过程中换引擎”。数字技术、智能技术的快速发展，带来了新技术与商业创意思维的重新结合，推动了新一轮的商业创新。企业作为创新主体，必须与时俱进。从需求端看，如何通过技术创新实现产品、业务、价值创新、组织和管理变革，是每个企业最紧迫的创新任务。从管理信息化到业务创新，企业面临的商业环境正在发生深刻变化。过去，企业通过ERP将财务文件电子化，将业务在线化，而今天，在新商业模式层出不穷的背景下，企业需要利用数字智能进行商业创新，并与行业建立联系。UF通过新一代的数字技术，建立了一个商业创新平台-UF BIP。基于云原生架构，满足国有企业等大型企业的混合云部署需求，实现云之间的云穿梭，满足灵活的业务创新，同时实现自主控制和安全要求。未来，它将帮助国有企业实现数据互联、产业互联和产业升级，成为维护国有资产价值和价值、推动国有企业数字化转型的重要起点。
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